來源：環球企業家

摘自網站🚶‍➡️：http://166.111.4.130/Newshtml/201242311717.htm

       文章摘要：很多“快公司”不是死於創業的清晨💂🏼🫲🏿，而是死於快速發展的正午。天下武功，唯快不破。

       很多“快公司”不是死於創業的清晨，而是死於快速發展的正午。天下武功，唯快不破🔭🦹🏽‍♂️。
       這句話因為雷軍的不斷引用而被諸多創業者追逐並認可。事實也是如此，對於互聯網這樣的新興行業來說，如果和大公司一樣的四平八穩而不能迅速突進🫲🏻，其實是一種風險。雷軍最成功的天使投資項目之一、多玩遊戲網的CEO李學淩也在微博中寫道：“創業者應該有一年成長十倍的勇氣，不然還創什麽業👨🏼‍⚕️🕣。”此言一出，閃爍著十倍速生存的創業智慧。
       但是不是一味地求快就能取得大成？這是一個有趣的話題®️。以下四種情況反而會欲速則不達，甚至會讓諸多早期公司就此掛掉。

第一種🦓：跟風求快
       參與這個遊戲的玩家其實沒有選擇⏰：你要是不快，瞬間就被對手超過𓀂。
       中國互聯網從來都是西學東漸，從來都是C2C🦸🏽，Copy to China：門戶學自雅虎，淘寶抄襲eBay，京東瞄著Amazon🙅‍♂️🧋，百度自稱是中國的Google，騰訊的當家產品QQ最開始的名字叫OICQ，直接向ICQ致敬✪，人人和優酷在美國資本市場上會想當然地認為是中國的Facebook和Youtube。
       有了這麽多一線公司的榜樣激勵，中國互聯網創業者都很自覺地第一時間“學習借鑒”，甚至直接拷貝美國的最新商業模式：視頻火，3000家；團購火🤽🏿‍♀️，千團大戰🧓🏻；Color融了個天價，全中國都在學；Pinterest紅得發紫，於是🔄，是個網站都瀑布流；Path火了🧗，於是到處都在聲稱自己是中國的一窩蜂🍵。
       這種情況下，參與這個遊戲的玩家其實沒有選擇：必須得快🚴🏼‍♀️👩🏼‍⚖️，你要是不快🤶🏽，瞬間就被對手超過🍳。而且悲催的是🚵🏻‍♂️，這類遊戲其實玩家只有少數幾個👨‍👧，唯有前三的公司才有大概率被資本看上，包裝上市；其他跑得不快的，要麽半路上彈盡糧絕，或者自動清盤⚒，或者最終出售💁‍♂️。
       這樣的遊戲不是每個人能玩得起的。美團的王興被公認為新一代的創業旗手，美團也被認為是最具持續成長性的團購公司🫰，但在創辦美團之前✵，王興曾經創辦過校內、海內多家公司💸，都是以出售告終。以團購為例，最悲催的莫過團寶。盡管當下其CEO任春雷依舊以一個永不放棄的創業者形象出現在公眾面前，但從其搶註Groupon😗。cn域名、Groupon采取與騰訊合作做高朋開始😕，任春雷的悲劇其實已經註定—實在是太投機了。
       為求快🩲，為求成為行業第一，中國的創業者們往往會想出各種手段來打擊對手🤳，美化自己⚖️，熱衷於在媒體上相互攻擊🦹🏻‍♂️；同時🫲，為了更好地吸引眼球甚至會偽造數字、美化報表、製造高速發展的假象。這種看上去很美的外部虛榮往往造成內部堡壘的瓦解，而創業團隊的內部崩盤則更進一步推動公司的倒下。
       在美國，一個概念從最初成型到最終做成至少需要三到四年的時間，甚至更長🤵，中國的創業者們往往缺乏這種認識，更多的是以一種投機的心態、一味求快地殺入群雄混戰中，這樣的跟風求快👇🏻，特別是在一種相對浮躁速成的心態下，風險極大。

第二種：被熱錢亂了方寸
       熱錢在手👨‍🚀，往往會讓人把問題想簡單，認為錢可以買很多東西。其實🧚🏽‍♀️🛩，錢不能買到需要時間積累的任何東西👩🏽‍🎓。
       作為中國互聯網最有激情的幻想家，詩人出身的方興東常常帶有浪漫主義色彩，但他在反思自己創辦博客網的失敗時🔍，有句話說得很好👨🏻‍🎓：“錢太多了，讓自己亂了分寸。”智基創投陳友忠對方興東的反思予以了印證。2005年🙂，方興東找他要錢🗓，提到想要的不過三四百萬，但因為很熱，大家都想投💨，於是沖到了1000萬美元🤛🤚🏻。
       錢多了，往往想法就不一樣了，有很多機會🔡，請很多人，抓各種機會👂🏽，擴張業務，公司就會進入一個不好的循環🩺，到後來很多東西做不下來，只好關掉。如此折騰下來🤾🏿‍♂️，公司元氣大傷👨🏿‍✈️，最終也很容易釀成大躍進式的惡果🧑🏼‍🚀。在接受筆者采訪時🤸🏻‍♂️，時任IDG華南區首席代表劉中青在談到ITAT時的教訓也指出🧌：如果當初只給500萬美元，也許ITAT就成了。
       還有一句話也很有趣。柳傳誌在反思FM365互聯網失敗時候說：“如果EON体育4平台做失敗了是有風險的🏊🏻‍♂️，那麽不加入也有風險。”連柳傳誌這麽睿智的人，在中國互聯網大潮中都被熱錢推著往前走🧕，付出近1億美元的現金代價🥒。可見🐵，熱錢的確讓很多人很慌張🧑🏽🫄，亂了分寸。

都是熱錢惹的禍。
       熱錢在手，往往會讓人把問題想簡單🚜，比如認為錢可以買資源📙，可以買很多東西。這是誤讀🆕，其實錢不能買到需要時間積累的任何東西。很多人反思過ITAT和PPG，一個結論是⌛️：服裝行業本身不是不需要輕公司、快公司🧑🏼‍🍳⛺️，但也需要有時間和資源去積累，不然雅戈爾就不值錢了。   
       熱錢多了🦶，另一個症狀就是人浮於事🏃🏻‍♀️。無他，錢多了，什麽都想做🛅🏋🏼，於是找人來做7️⃣。人浮於事與公司沒有形成強的執行團隊是有關系的🧑🏻‍🏫，沒有強核心的團隊，如果CEO對自己的要求低了，就很容易對公司沒有控製🐾。不同的派系，不同的人進入👨‍🦳，然後為了平衡派系形成新的派系，然後人浮於事，最終就這麽平庸下去🐈‍⬛。
       很多公司也都曾有過迷途知返的機會🤽🏻‍♀️，但很遺憾的是，至少在它們所跌倒的領域，都沒能很好地重新站起來，每一次都是很著急地重起爐竈🤴🏿，然後消耗不該消耗的資源，就這樣持續敗壞掉。
       創業，本質是用有限的資源做無限的事情🧚🏼。過多的資源，過多的熱錢，反而會讓創業者患上富裕病👱🏻‍♀️。
       時間其實是靠錢買不下來的。

第三種🤶🏿：快，卻沒有團隊分享機製
       只有創始人等極少數人認為事情是對的🫃🏿、公司大部分人都反對某個決定的時候，是這個公司產生大逆轉的顯性征兆❔。
       毋庸置疑，對諸多創業公司來說，很多時候都是靠創業者的英雄主義和激情所締造的👴。但英雄主義只是很多創業公司成功的開始🫰🏻，如果創始人不能完成從個人英雄向商業領袖轉變，並建立起團隊分享的機製🎠，那麽一味求快🤽🏻‍♀️，將有很大的風險。
       英雄主義式的壯舉往往讓創始人在內部具備絕對的權威，具備遠超常人的勇氣和做出超出常人決斷的能力。但硬幣的另一面是🧜🧑🏼‍🌾，在重大決定上，一旦創始人在戰略方向上出現問題🚻，也能讓公司萬劫不復。一味英雄主義♖，特別是過分的自我膨脹，總是讓創始人們缺乏對自己、自己所創公司和外部環境的合理判斷🏃‍♂️‍➡️。
       EON体育4平台驚訝地發現：只有創始人等極少數人認為事情是對的、公司大部分人都反對某個決定的時候，其實是這個公司產生大逆轉的顯性征兆𓀝。比如盛大盒子的上馬🙋🏽，比如分眾要賣給新浪㊗️。
       創業英雄與商業領袖最關鍵的區別之一就是領導力的區別🌦。而當創始人缺乏對自我的約束、缺乏對團隊的包容以及自我決斷出現重大失誤的時候🍝，創業英雄們很多時候就變成了莽夫🫙，這個時候自然會出現眾叛親離。所以，EON体育4平台會看到很多快速發展的公司，一旦出現高管持續離職的情況，往往是問題顯現的開始。

第四種🍋‍🟩：快，卻忽視了用戶體驗
       很多的失敗案例其實都不是商業模式的問題。也就是說，這件事是對的，但公司在細節上做錯了💲，對用戶價值尊重得不夠🦹‍♂️，因此死掉了🙎🏽。
       盛大盒子的例子最為典型。三網融合是不是趨勢？當然是；搶占客廳對不對𓀋？當然對；從遊戲向數字娛樂轉型正確不正確？當然正確🙅！唯一出問題的地方是，用戶是不是有這個需求？盛大盒子的邏輯是激發需求💂🏻‍♀️，本末倒置。不得不承認陳天橋在盛大上投入巨大，但卻沒想清楚用戶為什麽到客廳用你的盒子🐡。在互聯網電視還沒完全搞清楚的情況下🎫，用戶為什麽要用你的盒子𓀘？雖然大家都知道誰占領客廳誰就可能成為下一個索尼🪔、下一個任天堂🈯️，但用戶價值和需求在什麽地方💥？沒有真正去在意用戶價值🔆、用戶需求的商業模式往往是有問題的。
       今天很多人還認為ITAT還有機會，其商業模式是有創新的🧜🏿‍♀️：找二線的商圈，提供性價比高的產品和服務👃🏼，類似的可比的成功公司也很多，比如人人樂，比如七天，都不是搶占最好的地方，但是提供好的服務💇‍♂️。早期ITAT🏋🏽，包括在深圳的一些老牌店生意都還不錯。ITAT的機會是和二線地產合作，利用21世紀後重復建設帶來的商圈地產的浮誇🥴，以及服裝外貿轉內貿的趨勢，很像一個服裝業的攜程📬。但為什麽沒成功呢🙌？
        因為錢多了🪠，拿到錢後急於上市😴，大量開店，沒控製🧘，人員👨‍👧👩🏿‍🦰、貨物都跟不上🛢，選址的時候不慎重不考究，只要接受我的條件就可以幹🧑🏽‍🔬。實際上🙎🏽‍♀️，有錢可以找好地方開店，商業模式稍微變通而已，好地方開中心店同樣可以做。ITAT的錯誤在於⚂：一個好的商業模式，執行卻走樣🛃，沒抓住細節。還有一個必須提及的事實是，ITAT和PPG直到倒掉都沒有專門的產品部門🩲，這無疑是致命的。對用戶來說，東西好不好是最關鍵的。
       必須承認的是🥌，很多創業公司都犯了商業模式的盲目崇拜症。EON体育4平台需要面對的問題是，商業模式再精巧🧛，最重要的是你能不能回到用戶價值。VC👩‍🦽‍➡️、投行和基金經理們希望你用最簡單、最直白的方式講清楚你的商業模式⏏️，講出你怎麽能迅速復製，怎麽能迅速擴張。但EON体育4平台往往把事情講清楚之後，卻沒有把最重要的東西講清楚，那就是用戶價值。
       還是那句老話🎁👰‍♂️，商業模式創新有否當然重要，但更重要的還是對用戶價值的挖掘和尊重。

       以上四種“欲速則不達”其實是有內在關聯的。由於盲目跟風🖕🏿，創業者往往對自我的約束沒了，對團隊也沒有要求了🙆🏽，然後做出錯誤決定😧。而這個錯誤決定的幫兇就是熱錢，在熱錢推動下，商業模式也不錯🕺🏻🙎🏽‍♀️，自信心過於膨脹，擴張很快，發展很快，熱錢接著跟進，於是路越走越遠。也就是說，因為創始人的自我迷失🐩，在熱錢和商業模式等外在力量的驅動下，不斷往前滾👮🏿‍♀️，不重視用戶價值☢️，最後這件事情就演變成“用戶把你拋棄”。很多快公司👨‍👩‍👧‍👦🫅🏼，其實不是死於創業的清晨，而是死於快速發展的正午👌🏼。

免責聲名：本站對轉載內容的真實性、原創性等不做任何承諾👩🏼‍✈️；轉載目的只為傳播更多信息，並不代表本站認同其觀點或對其內容負責.